如何提升企业动力？
1.把公司的愿景和目标转化为全体干部员工的信念，变成每个人的自我要求； 每个公司和组织的愿景不同，但大都有实现愿景的目标，这些目标的实现需要依靠每个员工的努力，把公司愿景和目标转化为每个人的自我要求，并自我激励，这样才能发挥最大的潜能从而实现公司的愿景！
2.建立科学的业绩考核体系，并确保考核结果的应用； 很多公司在考核上只是走个形式，并没有真正运用结果，这种形式上的考核是无法起到激励的作用的！而有的公司即便采用了KPI或OKR等方式进行考核，如果没有将考核结果与个人的薪酬调整、晋升挂钩，那么这种考核同样起不到作用，甚至会让被考核者产生反感！ 所以，科学完整的绩效考核体系是必备的，并且要让每一位员工知道，哪些是可量化的、具体的表现，如果完成了这些指标就能拿到多少奖金或工资增加多少……否则就只能原地踏步！这样才能刺激员工去努力完成目标！
3.建立公平公正的薪酬增长机制 和许多中小型公司一样，很多创业期的互联网企业采取的是“高激励”的方式，即大量发奖金和提成，而不重视基础的薪酬保障，这种方式在初期能激发员工的积极性，但随着企业的成熟和稳定，这种激励方式带来的负面效应开始凸显——人员的流动性加大，老员工的动力不足等！ 所以，在企业成熟期，应该重新构建企业的薪酬体系，建立基础薪酬保障和绩效奖励制度，明确每一个岗位应有的薪酬水平，并在其中融入行业特点和自身的发展状况，做到公平且公正！
4.推行多元化、立体式的激励模式 在我们日常的工作当中，往往只注重了金钱和福利方面的激励，而忽视了其他方面的激励，其实，精神层面的激励也是必不可少的，而且有时候效果还非常明显！比如，对于某个员工，可能你给他加薪的机会不多，但你可以通过其他方式的激励来让他感受到自己是在被关注、被需要的，同样能够焕发工作的热情！
