1、建立一套流程制度并严格实施，通过培训使全体员工都清楚并认真执行； 2、在建立制度时考虑全面，留有余地，防止出现漏洞； 3、定期或不定时地对制度进行评审和修订； 4、对制度的执行情况进行监督和控制，并对违反者给予相应的处置。 一个成功的企业必然是管理有序、流程科学、职责分明并且落实到位的。
很多创业初期或是发展中的企业，由于缺乏系统化的思维，很多时候都是老板一个人说了算，这样虽然可以让企业快速起步，但却容易让企业管理陷入混乱之中而无从下手。
建立一套完善的管理体系对于企业来说尤为重要。它可以让企业的运营更加有效率，可以让决策更加科学化，也可以让员工分工更明确，从而减少内耗。 建立管理体系并不是要取代员工的积极性，而是让员工的工作更具有方向性和目标性，从而更好地发挥主观能动性。
皮鹏远优质答主一、制定符合企业内部管理的章程。章程是公司内部根本大法，规范和调整着股东、董事、监事以及总经理之间的关系。股东的会决议和董事会决议须以章程为基础和依据，不能违反章程，更不能代替章程。许多中小企业对公司章程重视不够，往往聘请一家代理记账公司既负责登记企业证照和制定章程，这样的章程难以符合企业内部的管理要求。
二、建立健全股东大会、董事会和监事会制度。中小企业的股东、董事和监事往往高度重合。因此，一些企业流于形式地举行股东大会和董事会，要么只开个会，不形成会议记录；要么会议记录简略，不记录公司重大事项，或事后补写会议记录；有的甚至干脆不开会，由董事长拍板就实施了。董事会和监事会形同虚设，往往在出资者与经营管理者之间发生纠纷时，董事会和监事会不能发挥应有的作用。同时，在表决方式和表决权行使方面也存在不规范现象，有的公司实行人头表决，不按持股比例进行表决，甚至由大股东说了算。按照《公司法》的规定，董事会和监事会每年至少举行两次会议，情况特殊的，可以规定其他召开董事会和监事会的次数，应按照出资比例确定表决权，并以记名方式记载表决结果，表决结果应获得法定人数通过。
三、在出资期限上及时履行。部分公司设立之初，由于缺乏资金，工商部门为了支持企业发展，在出资上采取分期缴纳方式，并规定了具体的出资期限。因此，按照工商登记核准的出资期限及时履行出资义务尤为重要，不能简单地认为企业运作资金困难为由拖欠出资，也不能由其他股东代替出资，从而影响自身的商誉。
