企业合作伙伴分几种？
我按照和合作伙伴的接触程度浅深，将合作企业分为以下四类，分别阐述与之合作的策略。
1、关键伙伴 与关键伙伴的定义一样，是合作关系中重要的组成部分，一般来说拥有核心竞争力的行业领导者才会成为关键伙伴，比如供应链中的上游供应商或下游客户。对这些重要合作者的关系需要长期投入精力与资源去维持，当然其带来的收益也是显而可见的。因此对这类合作者需要重点管理。
2、一般伙伴：与一般伙伴的定义一样，是与关键伙伴相对的概念，即不是那么重要但有必要保持联系的合作伙伴。对于一般伙伴，在维持好必要的关系的基础上，可以有选择性地开展深度合作。
3、潜在伙伴：虽然当前并未提供价值给企业，但是在未来有可能成为企业的需求方或者供应方的组织就是潜在伙伴。对潜在的伙伴需要进行深入的分析，判断其未来的走向，以及可能给企业带来的机会，有针对性地制定合作策略。
4、无关紧要的伙伴：没有它们，企业照样可以运转得很好，甚至更高效的组织。对于这些不相关的合作者无需花费额外的精力去维护，只要保持一般的联系即可。
以上只是对合作伙伴概念和类型的划分，接下来需要做的就是根据公司实际情况对各类型伙伴进行细分，进一步确定不同合作者所具有的价值，及其对整体战略的影响。
