怎么减少流动资产？
流动资产的增加原因主要为产成品库存和应收账款的增加。一方面，产成品库存增加，一方面应收账款也在增加，说明企业在市场销售上存在不畅现象，企业生产规模已经超过了市场需求，在这种情况下仍保持过量的流动资产，反而成为企业发展的包袱。
一、加快应收账款的回收，减少应收账款占用
对企业的销售政策、信用政策进行评估和调整，加大应收账款的清收力度，考虑引入财务公司的模式，利用财务公司进行内部结算和资金归集，对集团内部的资金、结算和信用进行集中管理。通过与银行合作，推行票据结算、承兑汇票、电子结算等付款方式，来加快应收账款的回收进程。建立客户档案，通过技术手段分析预测客户的付款时间，对可能长期拖欠货款的客户，及时调整结算方式，尽可能减少资金占用。
二、加强存货管理，合理确定库存水平
采用JIT管理方法，实现供应商和企业产成品、在制品和原材料的无缝对接，使产品生产形成一种动态的连续循环，以减少资金和场地的占用，降低各种成本开支，提高生产效率。加强产成品的销售力度，避免形成库存。同时，利用先进的信息管理系统实施供应链管理，加强企业与所有客户、供应商的战略合作伙伴关系，实现信息共享、风险共担、利益互惠的双赢供应链管理理念，使外部的产成品库存转变为内部虚拟库存。加强原材料采购管理，加强采购与生产的协同性，避免产生呆滞低效库存，使企业的原材料库存能够有效控制在经济订购批量和安全库存范围内。
三、缩短应付账款的支付周期
考虑利用应付账款中的大额资金规模，与供应商谈判，要求供应商在供货、交货、结算和付款方面提供更为优惠的价格、质量和服务条件。同时尽可能延长对供应商的付款期限以减少企业资金占用，提高企业现金使用效率。