什么是好企业？
1.一个企业的价值观，就是告诉员工什么事可以做，什么不可以做，做错了会有什么后果。 阿里巴巴的价值观是简单明了且具有挑战性的“六脉神剑”： 京东的价值观是简单而粗暴的“只认功劳，不认苦劳”： 华为把价值观写入公司章程（可能没有比这更正式的规矩了），并且要求所有中高层领导必须定期读一遍《华为的价值观》： 我看过很多公司的价值观宣贯PPT，有的写得高大上，但是根本就不能落实，因为自上而下都没有贯彻。阿里、京东和华为的价值理念，都是写在纸面上，并切实落实到每一天的工作中的。
2.一个好的企业文化，能够充分激发人的善意与潜能。 当所有人都朝着同一个目标去努力时，整个组织就像一个人一样，有激情，有创造力。 阿里巴巴每年举行三次大型大会——春季年会、秋季年会和年会，每次几天时间，参加的人有一万多人。这些大会的主题就是庆祝和表彰过去一年来表现优秀的团队和个人。在年会上，各种奖项被一个一个公布出来，当主持人宣布某项奖励给某某部门时，该部门的代表就会站起来，欢呼雀跃，像比赛一样兴奋。 这是一种很好的激励方式，能够最大程度地调动所有人的积极性。
3.好的企业文化能形成强大的共识，让每个人都成为企业的代言人。 在阿里巴巴，你很容易看到这样的情况：一些普通员工在网上分享对于公司发展的建议；或是在内部论坛上发表对公司决策的看法。虽然这些意见可能存在片面的观点或是缺乏深入的思考，但公司对待这些小人物的建言献策的态度却是非常谦和，态度诚恳。 在公司里面你就会看到各种各样的讨论，甚至是对一些重大问题的辩论。每一个人都会对自己认可的观点不断去进行论证，这样的环境会让你的思想受到更多的考验。
4.好的企业文化能让不同的声音得到充分的尊重，并且鼓励每一个人都敢于提出问题。 阿里巴巴有个特色，就是允许所有的员工向董事会提建议。不管是多么细微的建议，只要认为对公司和行业发展有益，都可以写进去。然后由董事会将方案提交给马云和其他高管层。 如果能够提出被董事会采纳的方案，就可以获得100万元的荣誉奖金。这份薪酬可能是很多人一辈子都无法企及的梦想。为了让自己提出的建议被采用，很多人其实都是绞尽脑汁地去思考问题。
