企业研发投入怎么做？
首先，从战略层面，要理解研发支出是投入而不是成本。对于一般企业来讲，营销、采购等活动的资金流量较大，而研发活动本身是一个创造成本支出的过程，因此容易在财务处理时将研发支出计为成本，从而忽视了其投资的价值。 事实上，好的产品或服务背后一定伴随着大量的研发工作，而这些研发工作的价值最终会体现在企业的产品和服务上，增加企业盈利的可能性；同时，良好的产品性能也代表着企业具备持续竞争的能力，为企业赢得了更多的市场机会。所以企业的研发投入不仅不能减计，反而应该重视对研发的资本化和充分计提。 在会计处理时，通常对研发支出的计量有两种处理方式：一种是在发生时直接计入当期费用，另一种是将研发支出进行资本化后分期摊销计入成本和费用。
一般情况下，如果企业的研发支出数额较小且持续时间较短，可以直接计入当期费用；但如果企业的研发活动金额较大或者周期较长，则应考虑将其作为资产进行核算。 需要提醒的是，无论采用哪种方法对研发支出进行核算，都应在财务报表的附注中予以说明，以便于投资者和股东及时了解公司经营情况和财务状况。
其次，从执行层面，要注意留存备查文件和账务记录的完整性。企业在开展研发活动时，往往涉及大量的材料物资采购、产品生产、产品测试、技术资料收集等相关业务，这些环节都会产生相应的凭证和记录，应及时妥善地进行归集并整理归档。对于发生的各项研发支出，也应严格按照规定在账务上进行反映。这样，既有助于企业准确核算研发支出的金额，也有助于保证财务数据的真实性、完整性和可靠性。
另外，需要注意的是，虽然企业开展研发活动本身是一项重要的战略决策，但具体项目的研发支出是否列入了合理的预算、是否得到了有效的控制，却是容易被忽视的细节问题。如果不加注意地任其发生，可能会对企业资金流通效率和盈利能力造成严重的影响。为了应对可能的风险，做好事前计划与事中控制是非常有必要的。