企业购有什么类别？
1、采购模式 （1）分散式采购，即各业务部门独立进行采购； （2）整合式采购，即将整个企业的采购集中起来，由一个机构统一执行。
2、采购对象 （1）物料类，包括原料(原材料)、半成品、包材等； （2）服务类，包括运输、加工、维修、信息技术服务等； (3) 财务计划中应明确各类物资和服务项目的数量、金额和时间。
二、做好采购前的准备工作
1、组织准备 成立以总经理为组长的采购领导小组，下设办公室，负责日常管理工作。 2、政策制度准备 制定《采购管理办法》，明确岗位及职责分工，建立工作程序。
三、实施流程 第一步：采购需求确认 第二步：比质比价 第三步：确定供应商 第四步：签定合同 第五步：材料接收
四、控制方法与要点 建立供应商评估体系，对供应商实行评级管理并记录备案。
五、表格档案管理 建立台账，及时收集、整理、传递和归档各项资料。
六、考核评价 对采购执行情况、效果及效益进行全面统计分析，提出改进措施。
企业购是一个为企业用户设计打造的在线购买平台，其拥有电子商城、在线合同、在线支付、收发货跟踪、在线评价等电商功能，并为企业采购提供多品类、多渠道的电子采购平台。目前，企业购已经能够支持自营、采购商直购、线上招投标、在线竞价、第三方商城入驻等多种使用模式。
企业购支持采购商自主进行商品的在线下单、在线支付和在线收货，支持供应商进行商品供货、收款及发货，支持平台管理员对商品、订单、合同、支付、发货、发票、评价等全过程进行管理，为大型企业和集团企业的网络采购及电子商务发展提供了信息化的管理平台。
企业购是基于协同办公OA系统的在线购物商城，可借助协同办公强大的组织管理能力及OA系统丰富的采购流程管理经验，为用户打造一个功能成熟、扩展性强的在线采购商城。企业购已经与协同办公完美融合，可与协同办公OA用户实现单点登录及流程集成，使用户的在线采购更加便捷，更加安全。
