企业扩张线有几条？
企业像人一样是有生命的，它的一生也分为好几个不同的发展阶段，每个阶段有着不同的使命和目标。 企业的生命周期可划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。不同阶段的企业的管理重点是不一样的。对于创业期的企业，其管理者的主要任务是融资和提高企业在市场的占有率；而对于成长期的企业来说，其管理者的主要任务则是控制成本、提高效益和市场拓展；而当企业进入到了成熟期后，其管理者需要做的是扩大市场份额、寻求新的利润增长点以及避免衰退的到来；而当企业进入了衰退期，其管理者的主要工作应该是尽快摆脱衰退的局面，实现企业的可持续发展。
在企业的生命周期的各个阶段中，财务是企业经营的重要方面，因此财务目标的设定对于企业来说是非常重要的。企业财务管理的目标可以描述为：通过合理安排资金结构、运用多种筹资方式、有效配置企业资源，利用科学的方法和手段，使企业价值最大化或股东权益最大化的目的。
而为了达成这个目标，就需要对企业进行合理的融资和投资决策，从而实现资本的合理流动与优化配置。 在企业进行扩张时，由于其外部环境的不确定性增强，市场风险加大，因此其财务风险也相对较高。
如果企业盲目追求多元化发展或者过度扩张，就有可能造成资金的紧张甚至短缺，从而对企业的发展产生不利的影响。所以，在企业的扩张时期，做好资金的筹措和运用规划显得尤为重要。