格力属于什么企业？
格力的发展可以大致分6个阶段 1991 年，董明珠开始执掌珠海格力电器股份有限公司，担任营业部部长，那一年她开始创立家用空调的自有品牌“格力”； 到1994年，格力空调销量已经占到全国空调销量的三分之一，成为行业老大。 1995年底，格力集团成立进出口公司，正式进军海外市场，开始打造全球化产业链；
2003年，格力启动“科技兴安”战略，投入数亿元用于技术改造和设备研发，建设了国内第一条数字化生产线，并逐步把生产线上的数控机床、机器人等智能装备全部自主研制成功；
2006年开始，格力推行供应链全数字化集成管理，以信息化建设带动企业业务模式的创新，同时建立覆盖全球的产品营销网络，完成从制造型企业向经营类企业的转型；
2012年后，格力开始向外资企业学习，推进渠道变革，由之前的“厂-商-店”模式逐步向“厂-家-户”模式转变，推出手机APP和天猫商城，开展线上线下一体化销售，并在2014年首次迎来营收和利润的双增长;
2015年起，格力着手布局智能家居产业，推出了集温度、风向、风量调节功能为一体的“i-EER智睿变频空调”，并配套了远程控制、睡眠曲线推荐等人性化设计，同时发力冷链业务，成立冷冻冷藏事业部，全面进军生鲜配送领域，试图将“智慧家庭”的概念渗透到人们生活的方方面面；
今年初，格力正式宣布进军洗衣机行业，推出“晶弘”牌冰箱，进一步丰富“智慧家庭”产品体系。 随着互联网进程的加快，以及消费者消费理念的转变，传统制造业的竞争壁垒正在被快速推倒。对格力而言，如何更好地适应新的市场环境变化，探索出一条适合自身发展的道路，将是其在未来几年里需要认真思索的问题。