做生产计划的，负责跟进生产的各项指标完成进度 主要是根据销售部的订单情况，做出合理的生产计划，然后细化到各个班组，通知车间主任开始下料，组织生产，最后由质检部检验合格入库，交库房保管员办理入库手续。
如果生产过程中发现材料或者半成品、成品有剩余或者不足的情况要及时汇报给部门经理，以便及时协调采购或销售部门进行补货或供货，保障生产的连续性和正常进行。 还要负责跟踪每个订单的出库情况，做好月报表并报送相关部门。
还有一项非常重要的工作就是负责所有进出仓库的物料和成品（销售产品）的台账登记工作，做到每进一出均有据可查；每月底要对仓库人员进行盘点，确保库存的准确性。这些数据都必须准确无误，否则会危及整个企业。
总之这是一个比较繁杂的工作，需要耐心、细心并且要具备很强的时间观念。
和雨优质答主一、生产任务的安排与管理
统计部门是通过每天对各生产部门工作量完成情况的统计，了解生产部门的生产能力，协助计划部门安排好每日、每周和每月的生产任务。
二、劳动定额的计算与修订
企业定额是根据企业的实际情况以及员工的技能、熟练程度所规定的，在实际生产中，往往会由于一些特殊原因，使生产不能按照既定的定额完成，此时，统计部门就要及时对定额进行调整。
三、原材料消耗定额的计算与控制
原材料消耗定额的计算公式为：原材料消耗定额=生产产品总量/消耗的原材料总量
此定额也是按季度或年度进行计算的，如发现超过定额5%～10%，则应立即分析其原因，如材料质量是否合格、有无浪费现象等，以便及时采取应对措施。
四、产品产量的管理
企业一般实行日产量、月产量和年产量的统计，通过对产量的核算，计算出产品的单位成本。
五、产品质量的统计与分析
产品质量是企业的生命，产品的质量是否合格应经过检验部门严格把关。统计部门通过对产品质量的统计分析，计算出产品的合格率，并查找产生不合格品的原因，将结果向主管生产部门的副经理汇报。
六、产品品种的统计分析
产品品种的统计分析是通过计算产品合格品种占应生产品种的比例进行的，合格品种数占应生产品种数的比重越大，表示产品的质量水平越高，如出现异常情况，则应进行彻底调查。
