企业总裁需要做什么？
看了上面几个回答，其实都挺全面了。我再补充一个点，很多新创业的公司，尤其是做to B的企业，可能会忽略这一点： 因为创始人本身对行业理解深刻、洞察精准，又具有强大的表达能力，所以创始人很容易给自己树立起高认知、强经验的品牌形象。因此往往会忽视给品牌建立一个系统的运营机制和打造品牌的能力。 作为企业总裁，除开要关注公司战略和业务发展之外，还需要有意识地去培养人才，建立组织能力；更需要从系统层面去考虑品牌的建设，包括品牌定位、品牌传达给用户的价值感和认同感、品牌在不同渠道的呈现方式等等。
因为任何一个成功的企业都离不开好的产品和好的品牌。产品可能靠的是技术能力或者战略卡位，而品牌不仅要有差异化，还要让用户看到并记住。所以做好品牌，其实就是让你做出的成果能够“开口说话”，让能力和价值得到直观地传达。 另外一点，其实很多时候我们在看一些商业电影的时候，里面有很多表达品牌建设的理念可以借鉴，比如《营销战》里把营销规划做成扑克牌的方式；比如《魔鬼代言人》里阿尔帕西诺扮演的恶魔，让艾伦伯登扮演的角色亲手杀死他来锻造荣誉的情节（当然这个有点夸张）...这些其实都是我们可以借用的思维场景。 所以我觉得作为一个总裁，除了具备专业知识和能力以外，还应该多思考如何更好地塑造自己的品牌，以及如何让品牌为企业的长远发展赋能。
总裁是企业的法人代表，是企业的决策者，是企业的“总设计师”，是企业内部权力的核心，是企业的形象代表。概括地说，总裁的职责应是决策、用人、指挥、协调、激励、经营。
第一、决策
决策是总裁的主要工作。总裁决策主要着眼于长远性的、全局性的和关键性的问题，如企业的经营方向、经营方针、经营策略、经营规模等。
第二、用人
用人之道是总裁的重要艺术。要善于用人之长，避人之短，做到量才用，知人善任，要敢于启用有真才实学而“官”小或“官”不正确的人，要善于启用“刺头”能人，要善于启用思想进步、政治上要求上进、工作热情高、有正确上进心的人员。
第三、指挥
总裁的指挥应具有激励性和艺术性。要能因人而异，要能以行动、以精神作表率，要有号召力；要“抓大放小”，善于调动主管人员的积极性。
第四、协调
主要应处理好以下几个关系：①与主管人员的关系。要善于驾驭主管人员，要放手，但不放任，要严格管理、严格要求，要善于批评和自我批评。 ②与参谋人员的关系。要善于驾驭参谋人员，要集思广益，采纳正确的意见，但不全听从参谋人员的建议。③与“常抓不懈”的问题和“具体问题”的关系。要“常抓不懈”，但不过于具体。 ④与董事会的关系。要善于驾驭董事会，尊重董事会、善于宣传企业的成绩和自己的正确主张，以赢得董事会的支持。
第五、激励
激励应通过精神激励和物质激励有机结合实现。要善于用自己高尚的人格和精神去感染、鼓舞员工，善于发现员工的闪光点。物质利益上，应能“先公后私”、能与中低层经营管理人员和一般员工合理分享企业发展的成果。
第六、经营
