企业总裁需要做什么？
看了上面几个回答，其实都挺全面了。我再补充一个点，很多新创业的公司，尤其是做to B的企业，可能会忽略这一点： 因为创始人本身对行业理解深刻、洞察精准，又具有强大的表达能力，所以创始人很容易给自己树立起高认知、强经验的品牌形象。因此往往会忽视给品牌建立一个系统的运营机制和打造品牌的能力。 作为企业总裁，除开要关注公司战略和业务发展之外，还需要有意识地去培养人才，建立组织能力；更需要从系统层面去考虑品牌的建设，包括品牌定位、品牌传达给用户的价值感和认同感、品牌在不同渠道的呈现方式等等。
因为任何一个成功的企业都离不开好的产品和好的品牌。产品可能靠的是技术能力或者战略卡位，而品牌不仅要有差异化，还要让用户看到并记住。所以做好品牌，其实就是让你做出的成果能够“开口说话”，让能力和价值得到直观地传达。 另外一点，其实很多时候我们在看一些商业电影的时候，里面有很多表达品牌建设的理念可以借鉴，比如《营销战》里把营销规划做成扑克牌的方式；比如《魔鬼代言人》里阿尔帕西诺扮演的恶魔，让艾伦伯登扮演的角色亲手杀死他来锻造荣誉的情节（当然这个有点夸张）...这些其实都是我们可以借用的思维场景。 所以我觉得作为一个总裁，除了具备专业知识和能力以外，还应该多思考如何更好地塑造自己的品牌，以及如何让品牌为企业的长远发展赋能。