上海九百参与混改吗？
上海的国企改革，从2014年开始至今，经过多次论证设计、试点摸索和推进落实，目前已经进入了攻坚期。 上海的国企改革思路是“整体授权”“员工持股”，具体做法是：在坚持国有绝对控股的前提条件下，对处于竞争领域的商业类企业实施市场化改造；通过增资扩股的方式引入战略投资者，实现股权多元化，进而通过股权交易实现国有资产的合理流动与优化配置；最终实现企业的混合所有制改革。 此次改革涉及到国资流失的担忧如何化解的问题，上海方面已经拿出了预案。
根据方案，改制后的国有企业出现亏损或资产负债率过高，将可能引起监管机构不悦时，可以通过回购国有股东所持全部或部分股权的方式进行平账，以此保持国资的平稳运行。同时，改革后，新的国有股东和原国有股东（现转制为民营股东的）将分别按新公司章程的规定行使股东权利，但均不干预新公司的生产经营和业务决策，而由现有管理层继续经营，以确保改革的平稳进行。 值得一提的是，虽然本次引进了战略投资方，但对核心业务并不产生实质性影响。因为目前上海国企改革的思路是不转让控股权，而是通过增加注册资本金的方式引进新股东，确保国有股东地位。对于核心技术和商业秘密等不会外流。
这个新闻出来的时候，我还没关注这个问题；但是既然题主是“混改”的相关话题，我还是来回答一下。 作为国企员工，对于国有企业的改制还是比较有发言权的，简单说几句吧——关于混改，其实是一个很大的概念了（包括很多种形式）。这里只是说说我对一些情况的看法而已，至于其他情况我也不了解，所以不能发表更多意见。
1、我们公司目前正在进行的是混合所有制的改革，也就是通过吸收外部股东的方式，引入新的管理理念和机制的进入，以达到提升公司效率的目的。当然，由于我们是国资性质的企业而且经营状况也比较好，所以这种改革不是简单的引入外部股东，而是选择性地引入部分战略投资者和财务投资人（比如投资20亿以上的银行就是战略性合作伙伴）。
2、还有一种形式的混改，是通过引入外部人才而进行的体制外的重组或合作。比如说我们集团的一个子公司最近因为业务发展遇到瓶颈需要注入新的人才和资源，因此引入了一家民营上市公司做技术合作伙伴并组建了合资公司。虽然这次合资没有吸收外来资金也没有改变股权结构，但是这种合作关系还是体现了一定的市场理念和管理水平的融合。
