如何让企业的资产变大？
“如何使企业资产最大化”这个问题似乎有点奇怪，公司经营的目的不就是使企业价值增长吗？而企业价值不正是由企业资产带来的预期收益决定的嘛！ 因此从这个角度来看，“使企业资产最大化”等价于“使企业价值最大化”。那为什么要将这两个看似相同的概念区分开来呢？
原因就在于对企业资产的决策与对企业价值的决策在时间上并不是一次性完成的而是在企业的发展过程中逐步进行的。 我们常听说的“资产重组”就是一个很典型的例子。所谓资产重组，无非是优化公司的资产结构、债务结构和资本结构等等，这种结构优化实际上就是在不影响企业经营的情况下对资产进行优化配置的过程。它本质上是一种长期性决策而非一次性决策。因为企业的任何一次交易都有可能影响其日后的发展方向乃至生死存亡，所以我们说资产重组是一个长期的过程，是需要不断权衡和取舍的。
同样，新《公司法》关于股份有限公司股东大会、董事会、监事会的权力划分也体现出了对公司资产的长期决策思想。例如有关董事会议的程序性规定中就有这样一条： 可见，公司对资产的决策过程实际上是不断磨合和逐步确定的。这个过程可能是由高层管理人员主导的，也可能是由企业外部人士参与的。但无论怎样，这个决策过程一定是持续不断的。
基于这样的考虑，我们把“使企业资产最大化”定义为一种长期目标，并力图通过一系列适合于企业的具体策略来实现这一目标。