如何为企业创效益?

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“企业”是一个现代概念,在古代是没有的。古代的商人和手工业者是没有自己的“企业”的,他们只是“作坊主”或“掌柜”而已——所谓“企业”,是指那些拥有大量资金、雇佣很多人从事生产劳动并以此获取利润的公司。 这种公司之所以能获取高额利润,原因就在于它们能够实现规模经济效益。

什么是规模经济效益呢?这可以从下面的例子得到说明:假如你是个裁缝,你一个人一天只能做10件衣服;如果雇用2个人,那么他们就每天可以多做5件衣服;如果雇用3个人,那么就每人每天可以做13.33件衣服……以此类推。

只要你的缝纫技术没有问题,并且没有人偷懒的话,那么你雇用的工人数量和每天所做的衣服数量之间就存在一个近似于正比例的关系(在现实当中这种关系并不是绝对的)。如果雇用10个人,那么就可以做100件衣服。虽然这10个人需要吃饭、住宿和发工资等支出,但是这些开销与所生产的服装数额相比是很小的,相当于固定成本。当服装的产量达到一定数额时,这些支出就几乎不再增加了。这时,你的企业经营的总成本是一定的,但是产品产量却增加了许多倍,这就是规模经济效益。

当然,如果你只雇用4个人,那么尽管每个人每天只能做8.33件衣服,但总产量却超过10件,这样每月你就可以多赚取600元工资而无须增加其他的额外开支。所以,通过减少劳动者的人数而使生产量仍然保持上升趋势,并由此获得的利润就是节约劳力的劳动报酬而带来的收益。

无论是通过增加劳动力还是减少劳动力来提高经济效益,都是建立在技术的进步和规模的扩大基础上的。如果没有技术和规模的进步,任何以牺牲劳动者为代价的经济增长都不会长久。

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1、要勤于学习,敢于实践。在社会转型时期,经济快速发展的今天,技术革命日趋复杂,知识更新异常迅速。作为一名企业技术干部,必须要勤于学习,及时掌握各方面的新技术新方法,敢于尝试敢于实践,从而不断提升自身素质和能力,为企业的发展不断注入新的活力。

2、要创新思维模式,提升创新能力。作为一名技术干部,首先要提升自身的创新能力,敢于打破常规,敢于打破条框的限制,敢于走出原有的思维方式,尝试新的办法新的思维,这样才能不断的为企业创效益。3、要善于总结和思考,把学习的知识与实践相结合,及时总结经验,思考不足,以便于工作的开展和执行。在工作中,要不断学习和实践,不断总结和思考,把知识与实践相结合,不断提升自己的专业技能和团队管理和沟通能力,为企业的发展和效益提升贡献力量。

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